“有個(gè)師傅就是好！”這是所有徒弟的共同心聲。公司繞管換熱器廠的員工王飛拜老技師車(chē)玉平為師，從一名學(xué)徒成長(zhǎng)為該廠繞制班班長(zhǎng)，目前，這個(gè)班已成為骨干班；韓菲是一名高校畢業(yè)的８０后，她在設(shè)計(jì)研究院換熱器室高工牛玉振、于旺的帶領(lǐng)下，逐步鍛煉成長(zhǎng)為技術(shù)骨干，并獲得了２０１２年設(shè)計(jì)研究院最佳新人獎(jiǎng)稱(chēng)號(hào)。在公司像王飛、韓菲這樣積極參與導(dǎo)師帶徒活動(dòng)并受益的例子還有很多，而且仍在繼續(xù)。
    針對(duì)裝備制造業(yè)工種、崗位眾多，人員素質(zhì)參差不齊，同時(shí)一線班組員工隊(duì)伍日趨年輕化的特點(diǎn)，近年，公司將導(dǎo)師帶徒作為職工提素學(xué)技的重要載體，不斷加以完善和細(xì)化，逐步納入到制度化、經(jīng)?；鸵?guī)范化軌道。
    隨著導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的深入開(kāi)展，工會(huì)和人力資源部按照導(dǎo)師帶徒工作計(jì)劃，分生產(chǎn)、技術(shù)兩個(gè)組，組織對(duì)第一階段導(dǎo)師帶徒活動(dòng)進(jìn)行跟蹤檢查考核，對(duì)３４對(duì)師徒進(jìn)行半年度考核。半年來(lái)，３４名徒弟在各自師傅的精心教導(dǎo)下，逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，成為各自崗位上的骨干力量，在去年公司技術(shù)比武中就有三名徒弟獲得佳績(jī)。學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、拜名師、學(xué)真功的熱情不斷高漲，在公司內(nèi)形成了“師傅真心教，徒弟虛心學(xué)”的良好氛圍。
    一批又一批學(xué)生的不斷涌進(jìn)，公司工會(huì)將加快培養(yǎng)年輕的新一代高技能人才進(jìn)程，進(jìn)一步規(guī)范導(dǎo)師帶徒管理辦法，建立健全考核機(jī)制，將公司高級(jí)技師、技師和技術(shù)能手等納入導(dǎo)師人才庫(kù)。通過(guò)嚴(yán)格的考核制度，增強(qiáng)師傅的責(zé)任心，提升徒弟的學(xué)習(xí)力，促進(jìn)師徒合同的履行，實(shí)現(xiàn)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的深入推行。

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