甘肅白銀、唐山淞汀、晉開化工、安化公司空分設(shè)備調(diào)試出氧、穩(wěn)定運(yùn)行……近期，公司捷報(bào)頻傳，截止到9月底，開封空分成功調(diào)試投產(chǎn)空分設(shè)備項(xiàng)目12套，創(chuàng)下新記錄。一個(gè)個(gè)項(xiàng)目成功投產(chǎn)，干部員工士氣大振，這是開封空分樹立交貨期就是品牌和商譽(yù)的理念，嚴(yán)抓質(zhì)量雙基和項(xiàng)目執(zhí)行取得的可喜成果。
制度考核 全員參與
今年以來，公司嚴(yán)抓內(nèi)部管理，重新制定出臺(tái)了《項(xiàng)目執(zhí)行管理辦法》、《項(xiàng)目交貨期考核和風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)辦法》，兩個(gè)辦法互為補(bǔ)充，共同作用，使項(xiàng)目管理工作更加規(guī)范。設(shè)計(jì)、工藝、采購、制造及安裝調(diào)試實(shí)行節(jié)點(diǎn)考核，更強(qiáng)化了項(xiàng)目執(zhí)行中的過程控制，突出了全員抓項(xiàng)目的責(zé)任意識(shí)，確保交貨期的順利完成。
及時(shí)溝通 密切配合
公司項(xiàng)目運(yùn)作是一個(gè)鏈條，連接著各部門，想要做好項(xiàng)目，這個(gè)鏈條必須要緊密相連。為加強(qiáng)各部門之間溝通、協(xié)調(diào)和日常工作的組織計(jì)劃，公司制定周綜合、生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)等制度，各部門密切配合，及時(shí)溝通解決問題，大大提高了項(xiàng)目執(zhí)行工作效率。
責(zé)任到位 落到實(shí)處
空分設(shè)備的投產(chǎn)是個(gè)系統(tǒng)工程。因此部門科學(xué)分工，強(qiáng)化執(zhí)行是確?？辗衷O(shè)備項(xiàng)目試車成功的關(guān)鍵。公司進(jìn)一步明確了各相關(guān)部門的責(zé)任，設(shè)計(jì)研究院確保設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)并做好后期檢查配管、調(diào)試工作；項(xiàng)目管理部要制定合理的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃以及組織后期設(shè)計(jì)增供；生產(chǎn)部組織計(jì)劃生產(chǎn)，使自制產(chǎn)品按時(shí)交庫；物資供應(yīng)部門確保外配套設(shè)備按時(shí)供應(yīng)，及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各類變化；安裝公司是項(xiàng)目調(diào)試出氧的核心部門，他們想方設(shè)法解決問題，加班加點(diǎn)縮短時(shí)間，解決了后期所有的遺留問題。這種職責(zé)權(quán)限科學(xué)高效的分工，保證了空分項(xiàng)目的順利投用。